전략과 전술의 개념 및 차이점 비교

미식축구 전술, 전략의 승리

I. 전략 및 전술의 개념

 

1. 개요

 

2. 개념정의

1) 전략의 의미

2) 전술의 의미

 

II. 전략과 전술의 차이

 

1. 전쟁의 관점

 

2. 기획의 관점

 

III. 전략의 요소

 

1. 전략의 구성 요소

 

2. 전술의 구성 요소

 

IV. 마이클 포터의 본원적 경쟁전략(Generic Competitive Strategy)

 

1. 원가우위의 전략

2. 차별화 전략

3. 집중화 전략

 

V. 결론

 

I. 전략 및 전술의 개념

 

1. 개요

전략과 전술은 원래 군사학에서 유래되었다.

오늘날 일반적으로 많이 쓰이는 용어가 되었으며, 전략과 전술의 개념을 혼동해서 사용

하는 경우도 있고, 개념을 잘못 이해하고 사용하는 경우도 있다.

 

2. 개념정의

 

1) 전략의 의미

(1) “전쟁을 전반적으로 이끌어 가는 방법이나 책략. 정치,. 정치, 경제 따위의 사회적 활동을

필요한 책략으로 전술보다 상위의 개념”으로,

전략은 조직의 가장 근본적인 장기 목적과 그 목적을 이루기 위해 어떤 행동방식

을 취할 것인가 하는 것, 그 목적을 달성하는데 필요한 자원의 배분을 결정하는

것이다.'

 

(2) 전략(戰:싸움 전,, 略: 간략할/다스릴 략))

① “싸움을 다스릴 수 있는”

② “싸움을 간략하게 볼 수 있는”

(3) Strategy

① “특정 목표를 위한 계획”

② “ 목적 달성을 위한 계략, 술수, 계획, 방책, 방법”

 

2) 전술의 의미

(1) “전쟁 또는 전투 상황에 대처하기 위한 기술과 방법으로, 일정한 목적을 달성하기

위한 수단이나 방법을 장기적이고 광범위한 전망을 갖는 전략의 하위 개념

(2) 전술(戰: 싸움 전,, 術: 재주 술)

① “싸움에서 이길 수 있는 재주”

(3) Tactics

① “게임이나 경쟁에서 원하는 것을 얻기 위해 사용하는 방법이나 전술로 전략의

하위개념

 

II. 전략과 전술의 차이

 

1. 전쟁의 관점

1) 전쟁은 다양한 전투로 이루어지고, 다양한 전투는 하나의 전투를 이기기 위한 다양

한 교전으로 이루어진다..

2) 전쟁을 이기기 위한 “방법”은 전략이고, 하나의 교전과 전투를 이기기 위한 방법은

“전술”이다.

 

2. 기획의 관점

1) 전략 : “무엇을 할 것인가?(What to do)”의 영역

2) 전술 : “어떻게 할 것인가?(How to do)”의 영역

전략	전쟁	목적	방향	효과
전술	전투	목표	행동과 수단	효율

3) 차이 설명 표

 

 

III. 전략 및 전술의 요소

 

1. 전략의 구성 요소

전략경영의 상대성 및 경쟁우위의 중요성을 강조하는 것으로 전략은 기업들이 자신을

둘러싸고 있는 경쟁환경 하에서 경쟁우위를 구축하 고 생존하기 위해서 환경에 대한

분석을 통해 자신의 본원적 위치를 결정하는 과정

 

1) 사업영역

조직과 환경의 상호작용 정도를 나타내는 것이며, 조직의 사업영역 내지는 활동영역

을 의미

 

2) 경쟁우위

기업의 활동영역 선택과 자원동원 통해 기업이 추구하는 상승효과를 의미한다.

일반적으로 시너지는 기업 내 사업부 간에 유무형의 자원들을 공유함으로써 창출된

다.

 

3) 자원동원

조직의 목표달성을 위해 자원이나 능력을 결합, 배분하는 것을 말한다.

이는 조직의 독특한 능력(distinctive competence)으로 나타나게 된다..

 

2. 전술의 구성 요소

 

1) 계산(Calculation)

(1) 전술 = 계산

(2) 주어진 포지션에서 깊게, 넓게 다음 수들을 계산하여 최선의 다음 수를 찾고,

(3) 전술이 뛰어나다는 것은 다른 사람들 보다 더 쉽게, 더 넓게 다음 수들을 계산할

수 있는 것.

(4) 계산은 전술의 기초이다.

 

2) 직관(Intuition)

(1) 게임 중에 상대방이 전술적인 실수를 했을 때 그것을 신속히 알아채는 능력

(2) 감성적인 지각처럼 추리, 연상, 판단등의 사유 과정을 거치지 않고, 즉 어떻게 지

식이 취득되는가를 이해하지 않고 대상을 직접적으로 파악하는 것.

(3) 증거나 의식적 추론을 거치지 않거나 지식 습득 방법을 알지 못하고 지식을 습득

하는 능력

(4) 예: 시험을 볼 때 문제를 보는 순간 즉지 정답이나 풀이 방법이 머릿속에 떠오른

것.

 

3) 정확성(Accuracy)

(1) 넓게 계산하여 어려운 전술을 계산할 수 있는 능력도 매우 중요하지만,

(2) 매번 정확하게 계산하여 실수하지 않고 계산하는 능력이 중요.

(3) 실전에서는 실수를 1번 줄이는 것이 중요.

 

IV. 마이클 포터의 본원적 경쟁전략(Generic Competitive Strategy)

 

1. 원가우위의 전략

1) 효율적인 생산체제로 표준화된 제품을 저렴하게 공급, 원가 우위를 달성하하는 전략,

단위당 원가의 최소화

2) 표준화(표준품), 라인별 배치, 연속/반복생산, 전용설비, 규모의 경제, 소품종 대량 생

산 시스템

 

2. 차별화 전략

1) 생산 판매하는 제품이나 서비스를 경쟁자들보다 차별화하여 경쟁우위를 누리는 전략

브랜드/품질/유통, 차별성 확보

2) 맞춤생산(고객화), 공정별 배치, 단속/배치생산, 범용설비, 범위의 경제, 다품종 소량생

산

3. 집중화 전략

1) 특정 구매자 집단, 특정한 시장, 특정지역 등 한정된 시장에 집중적으로 목표를 삼는

전략

2) 특정제품, 특정세분시장

 

V. 결론

 

1. 데이터 분석 과정에서 전략과 전술을 구분하는 관점은 매우 필요하다.

2. 데이터 분석 스킬뿐만 아니라 다방면에 관심을 가지고 다양한 데이터를 통합, 융합

분석할 수 있는 역량을 갖추려는 노력이 필요하다.