공장관리기술사 기출 서브노트 -"12. 생산능력계획"

 

생산력

 

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20-121-1-10

설비 투자의 경제성 평가 방법 5가지

		문)			설비 투자의 경제성 평가 방법 5가지
			1		의의
					투자를 결정함에 있어서 그 필요성은 정성적인 것이나 경제성은 이를 정량적
					으로 평가하는 것이다. 즉 투자에 의하여 어느 정도의 이익,비용,절감,손익분기
					점의 변화가 있는지 어느 투자안이 유리한지, 회수기간은 얼마인지 평가하는
					것이다.
			2		원가비교법(Minimum Cost Rule) - 최소 비용법
					비교하는 대안사이의  조업비용이나 자본비용을 계산하여  싼 편을 선택.
					Min{각 투자안의 투자액과 비용의 합계} 대안의 선정
			3		자본회수기간법(Payback Periods Method)
					자본회수기간이 작은 대안의 선정
			4		투자이익률법(Rate of Return Method)
					투자액과 투자를 통한 이익의 상호비교를 통한 대안의 선정
			5		순현재가치법(Net Present Value Method)
					순현재가치가 큰 순서로 투자의 우선순위를 결정
					순현재가치(NPV) = 현금 유입액의 현재가치 - 현금 유출액의 현재가치
		번호
			6		MAPI법(Machinery and Allied Products Institute Method) - 설비갱신시 적용
					미국의 기계 및 기계 관련 제품협회(Machinery and Allied Products Institute
					Method)의 약칭으로써, 동 협회에서 개발한 신.구 설비투자의 비교 분석방법.

 

2	20-121-2-4	부품 회사에서 신제품 생산에 필요한 포장기계를 구입함에 있어서 A기계와 B기계중에서
		경제적인 것으로 선정하려 한다. 다음 물음에 답하시오.
		1) 자본회수기간법으로 계산하고 평가하시오.
		2) 투자이익률법으로 계산하고 평가하시오.
		3) 자본비용(할인률) 20%일 때 순현재가치법으로 계산하고 평가하시오.

문)			부품 회사에서 신제품 생산에 필요한 포장기계를 구입함에 있어서 A기계와
			B기계중에서  경제적인 것으로 선정하려 한다. 다음 물음에 답하시오.
			1) 자본회수기간법으로 계산하고 평가하시오.
			2) 투자이익률법으로 계산하고 평가하시오.
			3) 자본비용(할인률) 20%일 때 순현재가치법으로 계산하고 평가하시오.
	1)		자본회수기간(payoff/payback period)이 작은 대안의 선정
			회수기간이 짧은 "B"설비투자가 효과적이다.
	2)		투자액과 투자를 통한 이익의 상호비교를 통한 대안의 선정
			투자이익율이 높은 "B"설비 투자가 효과적이다.
		3)

 

 

3

18-115-2-1

구MAPI공법과 신MAPI공법

문)			구MAPI공법과 신MAPI공법
			MAPI란 미국의 기계 및 기계 관련 제품협회(Machinery and Allied Products
			Institute)의 약칭으로서, 동 협회에서 개발한 신·구 설비투자의 비교 분석방법
			이 방식은 합리적인 설비 갱신을 목적으로 연구·발전시킨 것으로 다음의 연구
			들을 바탕으로 하고있다.
			① 동적설비방침(1949)
			② 설비갱신요강(1956)
			③ 기업설비투자방침(1958)
			④ 기업설비투자관리(1967)
			①, ②는 구 MAPI 방식, ③, ④는 신 MAPI 방식
			신 MAPI 방식에서는 상대적 투자이익률(Relative Rate of Return)에 의해서
			그것이 높은 순으로 투자안의 긴급성 내지 우선순위를 정한다. 이 방식은 앞서
			설명한 투자이익률법의 일종으로서 현재가치법을 가미한 투자분석방식이다.
			다음 연도에 대한 상대적 긴급률(Relative Urgency Rating), 즉 상대적 투자
			이익률의 산식을 나타내면 다음과 같다.

 

 

4	17-112-3-3	시설투자의 평가방법과 관련한 다음 물음에 답하시오.
		(1) 순현재가치법, 내부수익률법, 회계수익률법, 자본회수기간법에 대하여 각각 설명하시오.
		3가지 투자안의 현금흐름이 다음 표와 같을 때, 투자안을 순현재가치법과 자본회수기간법으로
		비교하고 하나의 대안을 선택하시오.(단, 목표투자회수기간은 2년 이내, 요구수익률＝10%,
		투자비용＝2,000원)

문)			시설투자의 평가방법과 관련한 다음 물음에 답하시오.
			(1) 순현재가치법, 내부수익률법, 회계수익률법, 자본회수기간법에 대하여
			각각 설명하시오.
			(2) 3가지 투자안의 현금흐름이 다음 표와 같을 때, 투자안을 순현재가치법과
			자본회수기간법으로 비교하고 하나의 대안을 선택하시오.(단, 목표투자회수
			'기간은 2년 이내, 요구수익률＝10%, 투자비용＝2,000원)
	(1)	①	순현재가치법이란, 순현재가치가 큰 순서로 투자의 우선순위를 결정하는 방법
			이다.
			순현재가치(NPV)＝현금 유입액의 현재가치－현금 유출액의 현재가치
		②	내부수익률(IRR：Internal Rate of Return)이란 어떤 사업에 대해 사업기간 동
			안의 현금수익 흐름을 현재가치로 환산하여 합한 값이 투자지출과 같아지도록
			할인하는 이자율을 말한다.
			내부수익률을 구하기 위해서는 다음 식을 만족시키는 r값을 찾아야 한다.
			(NPV＝0이 되게하는 할인율)
		③	회계수익률법이란, 평균투자액 또는 총투자액에 대한 평균순수익의 비율을
			구하여 투자안을 평가하는 방법이다.
			자본회수기간법이란, 자본회수기간이 짧은 대안을 선정하는 방법이다.
		④	자본회수기간법이란, 자본회수기간이 짧은 대안을 선정하는 방법이다.
	(2)	①	순현재가치법(NPV)＝현금유입의 현재가치－현금유출의 현재가치
			대안선택：A안과 C안이 수익이 발생하며, B안은 손실이 발생한다. 따라서
			A안과 C안 모두 선택 가능하나 여기서는 이익이 가장 큰 A안을 선택한다.
		②	자본회수기간법：목표 회수기간이 2년으로 감가상각비 무시
			A＝1, 2차연도 2,000－(500＋500)＝1,000
			대안선택：자본회수기간이 짧은 C안 선택(A안은 목표회수기간에 충족되지
			않음)

 

5	17-112-3-4	생산능력과 관련한 다음 물음에 답하시오.
		(1) 능력척도 및 유효성 평가, 최적조업도, 규모의 경제에 대하여 각각 설명하시오.
		(2) 생산능력의 결정 전략에 대하여 설명하시오.

 

문)			생산능력과 관련한 다음 물음에 답하시오.
			(1) 능력척도 및 유효성 평가, 최적조업도, 규모의 경제에 대하여 각각 설명하시오.
			(2) 생산능력의 결정 전략에 대하여 설명하시오.
(1)	1.		생산능력 척도(분류)
			① 설계능력：현재의 제품설계, 제품혼합, 생산정책, 인력, 시설 및 장비를 가
			지고 공정에서의 일정기간 동안에 가능한 최대생산량
			② 유효능력：주어진 여건(제품혼합, 기계보전, 점심시간, 휴식시간, 일정계획
			의 어려움, 품질 요소 등)하에서 일정기간 동안에 가능한 최대생산량
			③ 실제능력：일정기간 동안 실제로 달성한 생산량
	2.		유효성 평가(측정 방법)
	3.		최적조업도
			적정조업도라고도 하며 기업의 산출량 단위당 평균비용이 최저로 되는 조업도
			를 말한다. 최적 조업도는 기술적으로 가장 유리한 조업도를 나타낼 뿐,
			그것이 경제적으로 가장 유리한 조업도 라는 것은 아니다.
	4.		규모의 경제
			생산량이 증대함에 따라 공장규모가 커지고 단위당 평균생산비용이 줄어드는
			현상.
		①	생산량 증대 → 부품의 대량구매 → 수량할인 혜택 → 단위당 생산원가 절감
		②	학습효과(Learning Effect) → 생산시간 단축 → 단위당 생산원가 감소
		③	전용장비의 충분한 사용 → 생산능률 증대 → 단위당 생산원가 감소
(2)		①	사전확장전략(수요선도전략)：여유 내지 초과능력을 유지하는 비용보다 재고
			부족(품절) 손실이 상당히 높을 때, 고성장 산업에서 보통 채택되는 확장주의
			전략이다.
		②	사후증설전략(관망형－두고 보기 전략)：여유능력의 유지비용이 품절비용을 초과
			할 때 채택되는 전략으로 수요를 관망하다가 증설하는 보수 전략이다.
			이 전략은 능력 이용률은 높지만 시장위치가 불안한 기업에서 채택된다.
		③	기대가치 유지전략：앞의 ①, ② 전략을 절충한 전략으로 가급적 기대수요에
			근접한 능력을 유지하려는 전략이다.

 

 

6	14-103-3-4	홍길동은 A설비와 B설비의 경제성 평가를 활용하여 경제적이라고 판단되는 설비를 선정
		하려 한다. 다음은 투자안의 자료이다.
		(1) 자본회수기간법(Payoff or Payback Period)을 설명하고, 어느 설비가 효과적인지 평가하시오.
		(2) (평균)투자이익률법(Average Rate of Return)을 설명하고, 어느 설비가 효과적인지 평가하시오.
		(3) (1), (2)항의 전통적 경제성 측정 방법과 대별되는 방법은 순현재가치법(NPV：Net Present
		Value)이다. 순현재가치법(NPV)의 개념을 설명하고 k(자본비용, 할인율)＝10%로 할 때,
		어느 설비가 효과적인지 평가하시오.

문)			홍길동은 A설비와 B설비의 경제성 평가를 활용하여 경제적이라고 판단되는
			설비를 선정하려 한다. 다음은 투자안의 자료이다.
			(1) 자본회수기간법(Payoff or Payback Period)을 설명하고, 어느 설비가 효과적
			인지 평가하시오.
			(2) (평균)투자이익률법(Average Rate of Return)을 설명하고, 어느 설비가
			효과적인지 평가하시오.
			(3) (1), (2)항의 전통적 경제성 측정 방법과 대별되는 방법은 순현재가치법(NPV：
			Net Present Value)이다. 순현재가치법(NPV)의 개념을 설명하고 k(자본비용,
			할인율)＝10%로 할 때,  어느 설비가 효과적인지 평가하시오.

 

7	13-100-2-5	생산시스템을 신설하거나 확장할 때, 생산능력의 결정은 매우 중요한 일이다. 생산능력
		결정을 위한 전략에 대하여 설명하시오.

문)			생산시스템을 신설하거나 확장할 때, 생산능력의 결정은 매우 중요한 일이다.
			생산능력 결정을 위한 전략에 대하여 설명하시오.
			장기예측을 토대로 결정하는 능력결정은 장기예측 자체가 불확실하다. 생산능
			력의 전략적 결정에 영향을 미치는 요인들은 다음과 같다.
			① 수요의 성장과 변화성
			② 능력증설에 필요한 시간과 비용(설비투자 및 운영비)
			③ 기존 설비의 최적운영 수준 및 신규 설비의 최적규모
			④ 국내외 경쟁업체의 예상되는 반응 내지 행동
			⑤ 공급업자, 종업원 및 외부집단(| 지역사회, 정부의 반응 및 행동)
			⑥ 예상되는 기술변화의 속도와 방향
			생산능력의 결정은 생산전략에서 매우 중요한 부분으로 생산시스템의 신설 내
			지 확장문제는 경쟁전략에서 특히 중요하다. 생산경영자는 생산능력을 결정하
			기에 앞서 생산능력전략의 차원인 여유능력의 크기와 확장의 시기 및 규모
			등에 대해 검토해야 한다. 능력전략의 주요 관점은 기존 능력에 대한 평가, 장
			래 능력 소요량에 대한 예측, 증설대안의 선택 및 투자 안의 재무적 평가 등에
			모아진다.
	1.		여유능력의 크기 결정(Sizing Capacity Cushion)
		1)	여유능력(Capacity Cushion)이란 기대를 초과하는 잉여능력이다. 능력의 평균
			이용률이 100%에 근접하면 머지않은 장래에 생산능력이 모자라서 판매기회를
			상실하거나 생산효율이 떨어진다는 신호이다. 이와 같은 현상은 여유능력
			(100%－평균이용률)이 부족한 것이므로 충분한 여유능력을 갖추어야 한다.
		2)	충분한 여유능력은 수요가 증가 추세에 있거나 불확실한 경우 또는 안정적인
			공급을 요하는 경우에 필요하다. 그러나 지나친 여유능력은 과대한 유지비용
			으로 수익률을 저하시킨다.
	2.		확장의 시기와 규모(Timing and Sizing Expansion)
		1)	능력 확장의 시기와 규모는 서로 밀접한 관련이 있는데, 생산능력의 증설 간격
			이 길수록 규모는 커지게 마련이다. 다음 그림은 능력 확장에 대한 사전전략과
			사후전략을 보여 주고 있다.
		2)	사전확장전략은 일시에 대규모로 투자하여 상당기간 능력을 유지하는 전략인
			데 비해, 사후증설전략은 소규모로 생산능력을 자주 증설하는 전략이다.
			다음과 같다.
			(1) 사전확장전략(Proactive Capacity Strategy)：여유 내지 초과능력을 유지하
			는 비용보다 재고부족(품절) 손실이 상당히 높을 때, 고성장 산업에서 보통
			채택되는 확장주의 전략(Expansionist Strategy)이다.
			이들 산업에서 여유 능력을 가지고 있는 기업은 능력이 한정된 경쟁업체들로
			부터 시장점유율을 잠재적으로 확보할 수 있다. 고성장산업과 더불어 수요가
			점증하는 자원(| 전력)의 확보가 필수적인 기업(| 전력공급회사)들은 사전
			확장전략을 선호한다.
			(2) 사후증설전략(Reactive Capacity Strategy)：여유능력의 유지비용이 품절
			비용을 초과할 때 채택되는 전략이다. 수요를 관망(Wait and See)하다가 증설
			하는 보수적인 증설전략으로 관망기간 중 어느 정도의 부족능력은 감수해야
			한다. 이 전략은 능력이용률은 높지만 시장위치가 불안한 기업에서 흔히 채택
			된다. 경쟁업체에서 똑같은 전략을구사할 경우에는 이들기업은 동시에 생산
			능력을 증대시키게되어 많은 잉여능력을 유발하여 경쟁은 더욱 치열해진다.
			(3) 기대가치유지전략(Expected Value Capacity Strategy)：앞의 (1), (2) 전략을
			절충한 접근방식으로, 가급적 기대수요에 근접한 능력을 유지하려는 전략이다.
			수요에 앞서가는 사전확장전략은 생산능력의 여유가 상대적으로 크므로 능력
			부족으로 인한 판매기회의 상실을 줄일 수 있다. 반면에 사후증설전략은 투자
			위험을 줄일 수 있으나 수요에 뒤처지며 생산능력 부족을 메우기 위해 잔업·
			입시고용·하청 등의 단기적인 대안에 의존하는 경우가 많다. 이 경우 충분한
			능력을 갖지 못한 가능성만큼 초과(잉여)능력을 가질 가능성을 만들어서 손실
			을 상쇄하려는 것이 이 전략의 입장이다.
	3.		전략대안의 평가(능력비율의 산정과 적용)
			앞의 세 가지 전략 중에서 어떤 전략을 채택할 것인가?
			간편한 전략 평가방법으로 단위당 품절손실과 함께 잉여능력 비용을 추정하여
			다음의 능력비율(CR：Capacity Ratio)을 산정하여 판정하는 방법이 있다.
			능력비율의 결정은
			① CR(능력비율)이 0.5 이상일 때는 사전확장전략을 선택하고,
			② 반대로－0.5 이하일 때는 사후증설전략을 선택하며,
			③－0.5와 ＋0.5 사이일 때는 기대가치유지전략을 채택한다.
			현실적으로 잉여능력 비용이나 품절손실을 산정하기가 쉽지 않다는 문제점은
			있지만, 능력비율에 의한 판정방식은 매우 간편하다는 이점이 있다.

 

 

8	12-97-4-4	투자안의 경제성을 분석하는 모델을 전통적인 비할인모델과 현금흐름 할인법으로 구분하여
		다음 각 물음에 답하시오.
		(1) 각각의 기법의 종류를 나열하시오.
		(2) 산식을 포함하여 경제성 분석방법을 설명하시오.

문)			투자안의 경제성을 분석하는 모델을 전통적인 비할인모델과 현금흐름 할인법
			으로 구분하여  다음 각 물음에 답하시오.
			(1) 각각의 기법의 종류를 나열하시오.
			(2) 산식을 포함하여 경제성 분석방법을 설명하시오.
	1.		설비투자의 경제성 평가
			생산설비의 투자에는 합리적인 투자결정이 필요한데, 투자가치의 경제성 평가
			가 기본이 된다. 설비투자 결정에서 정확하고 합리적인 경제성 계산을 함으로써
			가장 유리한 설비투자가 가능해진다. 설비투자의 경제성 평가방법은 다음과
			같다.
		1)	원가비교법(Minimum Cost Rule)
		2)	자본회수기간법(Payback Periods Method)
		3)	투자이익률법(Rate Of Return Method)
		4)	순현재가치법(Net Present Value Method)
		5)	MAPI법(MAPI Formula)
			이 가운데 투자안의 경제성 측정방법으로 흔히 열거되는 것은 1)~4)의 방법들
			이다.
			비할인모델인 1),2),3)의 방법을 전통적 방법이라 하고, 현금순환할인법
			(Discounted Cash Flow Method)인 4)의 순현재가치법과 구분하기도 한다.
			한편 MAPI 방식은 설비갱신의 경우에 이용되는 방법이다.
번호
	2.		원가비교법
		1)	각 투자안의 투자액과 비용의 합계를 비교하여 그중에서 가장 적은 값을 갖는
			투자안으로 결정하는 방법으로 최소비용법이라고도 한다.
		2)	이 방법은 간편하기 때문에 많이 이용되지만 생산비용과 투자액이 구분되지
			않는 결점이 있다. 가령, A안이 B안보다 생산비용이 훨씬 높더라도, A안의
			투자액이 B안보다 작으면 유리한 것으로 판정할 수 있다. 그뿐만 아니라
			설비투자에 의한 수입이 고려되지 않는 점 또한 이의 결점이다.
	3.		자본회수기간법
		1)	자본회수기간(Payoff or Payback Period)이 작은 것을 기준으로 투자안을 결정
			하는 방법이다. 계산방법이 단순하여 흔히 이용되는 경제성 계산방법이다.
		2)	자본회수 기간법이란 투자액을 연간이익과 감가상각비로 나눈 연수로서, 이를
			산식으로 나타내면 다음과 같다.
			자본회수기간(년)＝순투자액 / (연간이익＋감가상각)
		3)	이 방법은 계산이 매우 간편하며 자본회수를 통한 재무유동성을 강조하고
			있다는 장점이 있다. 반면에, 투자에 기본이 되는 화폐의 시간적 개념을 도외시
			하고, 회수기간 내의 자본이익만을 고려한 나머지 회수기간 이후의 수입을
			무시하고 있다는 단점이 있다.
	4.		투자이익률법
		1)	설비투자에 투입된 투자액과 그 투자에서 기대되는 이익을 상호 비교하여 투
			자안을 채택하는 방법 이다. 투자에서 기대되는 이익은 매년 같지 않으므로
			보통은 연간평균이익을 최초의 순투자액으로 나누어 계산한다.
			투자이익률＝(평균이익액/순투자액 )×100
		2)	이 방법은 계산이 간편하고 투자이익률이 큰 것을 기준으로 투자결정을 하므로
			투자안을 신속하게 선별할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 현금의 흐름이
			아닌 장부상의 평균이익만으로는 투자의 수익성 측정을 정확히 할 수 없으며,
			화폐의 시간적 가치가 무시되는 단점이 있다.
	5.		순현재가치법
	6.		MAPI 방식
		1)	MAPI란 미국의 기계 및 기계 관련 제품협회(Machinery and Allied Products
			Institute)의 약칭으로서, 동 협회에서 개발한 신·구 설비투자의 비교 분석방법
			이다.
		2)	이 방식은 합리적인 설비 갱신을 목적으로 연구·발전시킨 것으로 다음의 연구
			들을 바탕으로 하고있다.
			① 동적설비방침(1949)
			② 설비갱신요강(1956)
			③ 기업설비투자방침(1958)
			④ 기업설비투자관리(1967)
			①, ②는 구 MAPI 방식, ③, ④는 신 MAPI 방식
			신 MAPI 방식에서는 상대적 투자이익률(Relative Rate of Return)에 의해서
			그것이 높은 순으로 투자안의 긴급성 내지 우선순위를 정한다. 이 방식은 앞서
			설명한 투자이익률법의 일종으로서 현재가치법을 가미한 투자분석방식이다.
			다음 연도에 대한 상대적 긴급률(Relative Urgency Rating), 즉 상대적 투자이익
			률의 산식을 나타내면 다음과 같다.