공장관리기술사 기출 서브노트 -"21. 프로젝트 관리"

 

21. 프로젝트 관리

 

Rank : 19  , 점수: 125 , 출제수: 5문제  , 논술 : 5문제   , 약술: 0문제

1	19-118-4-6	아래 그림에서 주 공정(Critical Path) 및 총소요일을 구하시오.(단, 그림의 Path 위의 숫자는
		해당 공정의 소요일이다.)

 

주 공정(Critical Path)은 ⓪ → ① → ③ → ④ → ⑦ → ⑧이며, 총소요일은

20일이다.

 

 

2	15-106-4-5	프로젝트 관리와 관련한 다음 각 물음에 답하시오.
		(1) 프로젝트관리의 전략적 의미에 대하여 설명하시오.
		(2) 프로젝트의 관리절차에 대하여 설명하시오.
		(3) 프로젝트 일정관리기법에 대하여 설명하시오.

문)			프로젝트 관리와 관련한 다음 각 물음에 답하시오.
			(1) 프로젝트관리의 전략적 의미에 대하여 설명하시오.
			(2) 프로젝트의 관리절차에 대하여 설명하시오.
			(3) 프로젝트 일정관리기법에 대하여 설명하시오.
	(1)		프로젝트 관리의 전략적 의미
		1.	프로젝트(Project)는 명확히 정의된 목표를 가지고 오직 한 번만 수행되는 유한
			한 활동들의 집합으로, 오늘날 사업 활동의 대부분은 급속한 상황변화에 적절
			히 대응해 나가려는 개별적인 프로젝트의 형태를 취하고 있다.
			따라서 효율적인 프로젝트 관리는 조직의 주 성공 요인이 되고 있다.
		2.	프로젝트 관리(Project Management)는 주어진 예산으로 프로젝트의 목적이
			적시에 달성되도록하기 위한 프로젝트의 계획 및 통제 활동을 말한다.
	(2)		프로젝트의 관리절차
		1. 계획(Planning)
			1) 프로젝트의 고객 확인
			2) 최종 제품 또는 서비스 결정
			3) 프로젝트의 목적 설정
			4) 총소요 자원 및 시간 추산
			5) 프로젝트 조직의 결정
			6) 프로젝트 관리자(PM) 등 중요 인력 임명
			7) 요구되는 중요 과업 정의
			8) 프로젝트 예산 수립
		2. 일정계획(Scheduling)
			1) 상세한 프로젝트 활동 파악
			2) 각 활동에 소요되는 시간의 추정
			3) 활동 간의 선후관계 파악
			4) 각 활동의 시작 및 완료시간 결정
			5) 각 활동에 대한 상세 예산 수립
			6) 인력을 활동에 배치
		3. 통제(Control)
			1) 실제 시간, 비용 및 성과 감시
			2) 계획치와 실제치의 비교
			3) 시정조치의 필요 여부 결정
			4) 시정조치의 대안 평가
			5) 적절한 시정조치 실시
	(3)		프로젝트의 일정관리 기법
		1.	간트 도표(Gantt Charts)
			일정계획 및 통제를 위한 시각적인 도구로,  수평축에는 일자를 순서대로
			기입하고, 수직방향으로는 활동목록을 기록하여, 각 활동이 수행되어야 할
			기간을 활동 시작일자부터 예상 완료일까지 수평막대로 표시한 도표
		2.	PERT(Program Evaluation and Review Technique)/CPM(Critical Path Method)
			활동 상호간의 연관성을 고려하면서 프로젝트를 기획하고 관리하며 통제할 수
			있는 매우 유용한 네트워크 모형의 관리기법

3	14-103-4-4	아래의 프로젝트 관리표는 활동별 시간, 비용 및 추가비용을 적용하기 위한 예이다. 다음 각
		물음에 답하시오.
		(1) 정상시간 기준의 PERT Network(AOA)도를 작성하여 총 정상비용과 정상작업일수 및
		CP(Critical Path, 주공정)를 구하시오.
		(2) 이 프로젝트의 일정을 최대한 단축하고자 한다. 그때의 최단작업일수와 소요비용을 구하고,
		이때의 CP를 나타내시오.

			(1) 정상시간 기준의 PERT Network(AOA)도를 작성하여 총 정상비용과 정상
			작업일수 및  CP(Critical Path, 주공정)를 구하시오.
			(2) 이 프로젝트의 일정을 최대한 단축하고자 한다. 그때의 최단작업일수와
			소요비용을 구하고, 이때의 CP를 나타내시오.
			총 정상비용은 35,000달러이며, 정상작업일수는 66일이다.
			(작업에 따른 선행활동에 대한 언급이 없어 풀이가 원활하지 못한 오류가
			있다)
	(2)		최대한 52일로 단축이 가능하며, 3,950달러의 추가비용이 발생한다.

 

4	13-100-3-1	A회사의 프로젝트 활동 네트워크가 그림과 같을 때 다음 각 물음에 답하시오.
		[단, 활동시간은 각각 낙관치, 정상치(최빈시간), 비관치 순으로 나열하였다.]

(1) Critical Path와 기대완료시간을 구하시오.

(2) 해당 프로젝트를 24일 만에 끝낼 수 있는 확률을 구하고, 설명하시오.

 

			(1) Critical Path와 기대완료시간을 구하시오.
			(2) 해당 프로젝트를 24일 만에 끝낼 수 있는 확률을 구하고, 설명하시오.
	(1)		주 경로(Critical Path)：① → ② → ③ → ⑤ → ⑥
			기대완료시간：4＋5＋6＋9＝24일
			단순열거법에 의한 주 경로 찾기
			① → ② → ④ → ⑥                 ：4＋7＋9＝20
			① → ② → ④ → ⑤ → ⑥         ：4＋7＋9＝20
			① → ② → ③ → ⑤ → ⑥         ：4＋5＋6＋9＝24
			① → ③ → ⑤ → ⑥                ：6＋6＋9＝21
	(2)
			z＝0을 표준정규분포표에서 구하면 0.5＋0＝0.5이다
			따라서 해당 프로젝트를 24일 만에 끝낼 확률은 50%이다.

 

5	12-97-3-6	프로젝트 관리에 대한 다음 각 물음에 답하시오.
		(1) 일반적인 프로젝트 산업의 특징 3가지를 제시하시오.
		(2) 최적화를 위한 프로젝트 관리의 목표로 제시되는 3가지 요소를 제시하시오.
		(3) S기업은 사업 확대 전략으로 새로운 입지로 공장을 이전하려 한다. 각 활동에 대한 기대과
		선행활동은 표와 같다. 이 프로젝트에 대해 AOA(Activity on Arrow(또는 Arc))
		네트워크를 작성하고, 주공정과 기대완료시간을 구하시오.

	(1)		프로젝트 산업의 특징 3가지
		1.	프로젝트 산업은 빌딩, 댐, 교량, 고속도로 등의 건설공사, 특수한 대형제품의
			제작, 영화나 예술품의 제작 등과 같이 어떤 주요 산출물 한 단위를 상당한
			기간에 걸쳐 생산하는 산업을 말한다.
		2.	일반적으로 프로젝트 산업은 비반복적이고 1회적인 성격을 가진다. 프로젝트
			는 한 번으로 끝나므로 자동화가 어려우며, 노동력을 절감하기 위해 일반적

			으로 범용설비가 사용된다.
		3.	프로젝트 산업은 생산소요시간이 길고, 대규모 자본과 자원이 투자되며, 고객
			주문에 따라 단일품목만을 생산하기 때문에 생산량은 적고, 고객화는 높은
			특성을 가진다. 또한 고객의 주문을 미리 알 수 없기 때문에 제품을 미리
			만들어 둘 수 없어 표준화가 낮다.
	(2)	1.	정의
			PERT는 프로젝트를 효과적으로 수행할 수 있도록 네트워크를 이용하여, 프로
			젝트를 일정·노동·비용·자금 등에 관련시켜 합리적으로 계획하고 관리하는
			기법이며, CPM은 공기의 단축이 요구될 때 주 공정상의 어느 작업을 단축해
			야 하며 작업자나 설비를 초과 투입할 필요가 있는 경우 최소비용 증가로
			공사기간을 단축하려는 기법이다.
		2.	3가지요소
			1) 일정계획
			2) 일정통제
			3) 비용최소화
		3.	기대효과
			1) 업무수행에 따른 문제점을 사전에 예측할 수 있어 이에 대한 조처를 사전에
			취할 수 있다.

			2) 요소작업 상호 간에 유기적인 연관성이 명확해짐으로써 작업배분 및 진도
			관리를 보다 정확히 할 수 있다.
			3) 계획·자원·일정·비용 등에 대하여 간결·명료하게 의사소통이 가능하다.
			4) 최적계획안의 선택이 가능하며자원배분에 있어 효과를미리 예측할 수
			있으므로 한정된 자원을 효율적으로 사용할 수 있다.
			5) 최저의 비용으로 공정단축이 가능하다.
			6) 주공정(Critical Path)에 관한 정보 제공으로 시간적으로 여유 있는 작업과
			여유 없는 작업을 구별할 수 있어 중점적 일정관리가 가능하다.

 

※ 단순열거법에 의해 주공정 산출

Ⓐ → Ⓒ → Ⓓ → Ⓖ → Ⓘ → Ⓙ：1＋3＋4＋5＋4＋2＝19일

Ⓐ → Ⓒ → Ⓔ → Ⓘ → Ⓙ：1＋3＋11＋4＋2＝21일 (주공정)

Ⓐ → Ⓒ → Ⓔ → Ⓗ → Ⓙ：1＋3＋11＋2＋2＝19일

Ⓐ → Ⓒ → Ⓕ → Ⓗ → Ⓙ：1＋3＋4＋2＋2＝12일

Ⓑ → Ⓕ → Ⓗ → Ⓙ：7＋4＋2＋2＝15일